На профессиональном форуме HappyWork Forum 2026 состоялось вручение премии «Happy Culture Awards. Сделано». Второе место в конкурсе занял проект страховщика «Согласие» под названием «Я — вовлекающий руководитель». Эта программа направлена на формирование у управленцев навыков, которые помогают создать рабочую атмосферу, где каждый сотрудник ощущает личную значимость и работает с высокой самоотдачей.
В индустрии произошел сдвиг: конкуренция перешла из плоскости товаров и технологий в область человеческого капитала и корпоративной среды. Чтобы эффективно использовать этот ресурс, бизнесу требуются сильные лидеры. В «Согласии» отказались от типовых обучающих схем и создали собственную систему превентивных действий, которую можно сравнить со «страховым полисом», защищающим интерес персонала к работе и повышающим лояльность.
Программа обучения опирается на модель вовлеченного сотрудника, собранную из лучших управленческих практик внутри компании. Важная деталь: проект внедрялся без принуждения со стороны администрации — руководители добровольно проявили интерес к учебе. По итогам 97% участников заявили, что порекомендовали бы эти курсы своим коллегам.
Центральный элемент программы — практика регулярных вовлекающих бесед, основанная на 32—34 показателях (индикаторах). С помощью такого инструмента руководитель и подчиненный обсуждают значимые рабочие моменты, оценивают степень включенности специалиста в процессы, находят проблемные зоны и договариваются о шагах по их устранению. Со временем эти диалоги стали привычкой: количество проведенных бесед выросло вдвое.
Результаты уже заметны в цифрах. За 2025 год в подразделениях, чьи руководители прошли обучение, индекс лояльности сотрудников к непосредственному начальнику вырос на 4,9%, достигнув отметки 70,5%.
Организаторы премии особо отметили зрелость подхода: здесь результат достигается не жесткими распоряжениями, а построением доверительных отношений. Как пояснили в компании, философия проекта строится на принципе «заряжаем тех, кто заряжает команды». Создание долгосрочных отношений в коллективе невозможно через принуждение — оно рождается только в открытом диалоге между руководителем и сотрудником.
Справка: Премия «Happy Culture Awards. Сделано» ориентирована на HR-специалистов и управленцев, для которых люди являются главной ценностью. Конкурс отмечает команды, не просто внедряющие проекты, а живущие ими, причем организаторов интересуют не только успехи, но и открытое обсуждение проблем, что позволяет учиться на ошибках.
Источник: Согласие ♥
